Gards fremtid er skybasert
Med dette prosjektet har Gard rigget seg for å flytte flere av dagens tjenester til skyen, samt etablering av fremtidige tjenester. Direkte verdi hentet ved etablering av datavarehuset i skyen er tilgjengeligheten av data for videre bruk i organisasjonen. Ved å ha informasjon liggende i skyen kan den lett brukes til moderne BI-løsninger, stordata-analyse og tradisjonell rapportering.
Fra gammelt til nytt: Gards digitale sprang
En av de spesifikke utfordringene Gard møtte, var behovet for å flytte deres eksisterende datavarehusløsning til skyen. Denne løsningen var basert på en eldre Oracle-plattform som inkluderte over 800 ETL-mappinger (extract-transform-load). Disse mappingene måtte gjenskapes på Microsoft Azures plattform for å sikre at den prosesserte dataen kunne lagres innenfor den nyetablerte landing zonen.
I tillegg til dette, sto Gard overfor utfordringen med å bytte til Power BI som sitt nye rapporteringsverktøy. Organisasjonen hadde et stort antall rapporter som ble brukt daglig, og alle disse måtte gjenskapes i Power BI. Egde spilte en viktig rolle i å sette opp datamodellen som rapportene skulle baseres på, og sørget for opplæring av Gard-ansatte i bruk av Power BI.
Dataflyt uten grenser
Den implementerte løsningen besto av en «lift-and-shift» operasjon for etablering av ETL-prosessene i Azure, hvor de eksisterende mappingene ble gjenskapt ved hjelp av Azure Data Factorys «mapping data flow». Denne tilnærmingen gjorde det mulig å effektivt migrere prosessene til skyen uten store endringer, noe som sikret kontinuitet i databehandlingen.
Teknologien som ble brukt inkluderte Azure Data Factory for ETL-prosessering, Azure SQL-databaser for lagring av både rådata og prosessert data, samt Azure Log Analytics for å hente ut loggdata fra kjøringen av prosessene. Loggdataene ble deretter presentert i et Power BI-dashbord, som ga en visuell oversikt over prosessene. For versjonskontroll og deployment ble det arbeidet opp mot en GitHub-repository fra Azure Data Factory.
Løsningen ble nøye tilpasset selskapets behov ved å opprettholde løpende kontakt mellom brukere og utviklere for utvikling av Power BI-rapporter. Dette sikret at rapportene var i tråd med brukernes ønsker og behov, og ga en skreddersydd rapporteringsløsning som støttet selskapets daglige operasjoner og beslutningsprosesser.
Smidighet i sentrum
Utviklingsprosessen fulgte en agil utviklingsmetode, spesifikt scrum, som sikret en fleksibel og iterativ tilnærming til prosjektet. Ved å bruke Azure DevOps for håndtering av utviklingsressurser og task backloggen, kunne teamet effektivt planlegge, spore og administrere oppgaver gjennom hele prosjektets livssyklus. Denne metoden tillot kontinuerlig tilbakemelding og justering, noe som resulterte i en dynamisk utviklingsprosess med fokus på å møte de spesifikke behovene og utfordringene i prosjektet.
